Russell 2000 Análise Diária — 2026-08-18
Sessão: FechamentoLatest
- Fechamento
- 3,017.89
- Variação
- -1.30%
- Variação de 1 Semana
- -0.31%
- Variação de 20 Dias
- 1.02%
- EMA20
- 3,009.71
- EMA50
- 2,963.64
- EMA200
- 2,747.71
- RSI (14)
- 53.2
- ATR (14)
- 34.47
- Volatilidade (20D)
- 15.31%
- Distância da Máxima de 20 Dias
- -1.69%
- Altas
- 4
- Baixas
- 7
- Volume
- 0
- VIX
- 15.84
- US10Y
- 4.71%
- DXY
- 99.66
Líderes Setoriais
Sessão: Meio do Dia
- Fechamento
- 3,029.73
- Variação
- -0.91%
- Variação de 1 Semana
- 0.09%
- Variação de 20 Dias
- 1.42%
- EMA20
- 3,010.84
- EMA50
- 2,964.10
- EMA200
- 2,747.82
- RSI (14)
- 55.2
- ATR (14)
- 33.96
- Volatilidade (20D)
- 14.91%
- Distância da Máxima de 20 Dias
- -1.30%
- Altas
- 8
- Baixas
- 3
- Volume
- 0
- VIX
- 15.71
- US10Y
- 4.71%
- DXY
- 99.60
Líderes Setoriais
O Russell 2000 está caindo no meio da sessão, com um leve viés negativo, apesar de uma tendência semanal e mensal geralmente positiva.
Fatores de Mercado
A queda é liderada por algumas perdas de alto perfil, enquanto setores como saúde e energia oferecem algum suporte, indicando vendas seletivas em vez de fraqueza generalizada.
Interpretação da Tendência
O preço permanece acima das médias móveis-chave, sugerindo uma tendência de alta subjacente, mas o momentum esfriou com o recuo das máximas recentes.
Fatores de Risco
Uma amplitude de mercado fraca, com mais quedas do que altas, e volatilidade elevada podem sinalizar mais quedas no curto prazo se a pressão vendedora persistir.
Otimista
Se o índice se mantiver acima de suas médias móveis de curto prazo e o interesse comprador retornar, ele pode retomar sua trajetória de alta, apoiado pela liderança em setores defensivos e de energia.
Neutro
O índice pode consolidar em uma faixa, equilibrando entre realização de lucros e compras na queda, sem um catalisador direcional claro.
Risco
Uma quebra abaixo dos níveis de suporte-chave pode desencadear vendas aceleradas, especialmente se a volatilidade aumentar e a amplitude do mercado se deteriorar ainda mais.
